Promoção Especial: a cada 02 inscrições, você recebe 01 inscrição cortesia.

• Permitir aos participantes guiar suas organizações na seleção correta de quais e quantos projetos deverão ser executados.

• Permitir aos gestores participantes manter um portfólio de projetos que maximize os objetivos estratégicos de suas organizações, o uso eficiente de recursos, a satisfação das partes interessadas e os resultados finais.


• Alinhamento estratégico dos Projetos;
• Priorização inequívoca dos projetos que geram mais valor a organização
• Foco: concentrar recursos e esforços num conjunto reduzido de projetos;
• Iniciar projetos a par e passo com a capacidade de vazão da organização.
Local de realização
Av. Paulista, 1159 – 16 andar
Metrô Trianon MASP
Desejável levar Notebook.

• Como inventariar todos os projetos em andamento e iniciativas futuras numa lista consolidada;
• Como Avaliar os projetos ;
• Dado um ambiente de recurso limitados como selecionar os projetos que serão executados no período;
• Como ordenar e priorizar os projetos que estarão em execução;
• Como Harmonizar o Portfolio das diversas organizações dentro de uma empresa;
• Controle e acompanhamento da execução do Portfolio;
• Metodologia e estratégia de implantação do gerenciamento de Portfolio.
Investimento
Valor: R$1.600,00
Valor para associados: R$1.440,00
A associação é gratuita, feita direto no nosso site:
www.leansixsigma.com.br
Instrutor: Farhad Abdollahyan

Graduado em Administração com especialização em Finanças e Tributação Internacionais Universidade de Lille e Mestre em Administraçã pela HEC, Master in Project Manangement pela Universidade de George Washington e doutorando em Administração na Universidad Nacional de Rosaria, Argentina. É Consultor certificado em FI/CO e ASAP® pela SAP, certificado PMP® de PMI®, MSP e PRINCE2 Practitioner pelo Governo Britânico.

Tem mais de 25 anos de experiência profissional nas empresas de porte (Grupo Odebrecht, Grupo Pão de Açúcar, EMPLASA, LEVI STRAUSS, Hewlett-Packard e GTECH) em diversas funções gerenciais entre as quais se destaca a implantação de PMO (Escritório de Gerenciamento de Projetos) na HP e GTECH com funções de revisão de qualidade de projetos.

Atualmente é consultor em gestão de projetos e contratos (Gerdau, J.Macedo, Souza Cruz, Carrefour, WTORRE, PROMON e Camargo Correa). É professor em várias instituições de ensino (Fundação Dom Cabral, FIA, FGV) onde ensina gerenciamento de projetos, contratos e cursos preparatórios de certificação PMP®. É Instrutor Sênior da IIL e formador da (Vantagem +) em Lisboa, Portugal.

Foi revisor da tradução de PMBOK® 3ª edição e participa atualmente no desenvolvimento e atualização do OPM3T do PMI. É voluntário na disseminação e aplicação da "PMI Project Management Methodology for Post-Disaster Reconstruction - PMMPDR" nos projetos da reconstrução do Estado de Santa Catarina após enchentes de novembro de 2008. É autor de livros e artigos sobre Gerenciamento de Projetos e colunista da Revista Especializada Mundo PM (www.mundopm.com.br).

É membro de Chapters do PMI São Paulo, Rio de Janeiro, Minas gerais, Santa Catarina e Rio Grande do Sul e PMO-SIG e atualmente coordena o Grupo de Estudos Técnicos de Governo - GET Governo - no PMI-SP.

Investimento: R$1.600,00 (com desconto R$1.440,00)
  Carga Horária: 02 dias / 16hrs - 08:30 as 17:30

Temos várias opções de pagamento





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