Inovação PMO – 40 horas (Presencial)

Gestão de projetos de forma simples: saiba como engajar os envolvidos em busca dos resultados.

Ementa

Gerenciamento de Projetos
• Introdução (Portfólio, Stakeholders, FEL, Business Case, Tailoring).
• Abertura (Acordos, 7W2H, Project Charter).
• Planejamento 1 (Qualidade, WBS).
• Planejamento 2 (Kanban, Cronograma, Master Plan).
• Desenvolvimento (Entregas).
• Controle (EVM, Lean, LPS, Comunicações).
• Adaptação (Riscos, Mudanças).
• Final (Resultados, Lições, Report).

Instructor

Marco Aurelio D'Amore

Marco D’Amore, PMP, é Engenheiro Civil, formado pelo IMT (Instituto Mauá de Tecnologia), com Pós-Graduação em Engenharia de Produção para Construção Civil pela POLI (Escola Politécnica da Universidade de São Paulo – USP). Também fez a Academia de Instrutores de Gerenciamento de Projetos pelo PMI (AFIGP/PMI-SP).

É Professor na Educação Continuada da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo do Instituto Presbiteriano Mackenzie (FAU), de Gestão de Projetos no Curso de Design Estratégico, e Planejamento e Controle de Obras no Curso de Gerenciamento de Empreendimentos para Construção Civil.

Possui mais de 25 anos de experiência em gerenciamento de empreendimentos residenciais, comerciais, corporativos, industriais, entre outros (bancos, hospitais, datacenters, etc.), nas diversas fases de execução, desde o estudo de viabilidade, projetos, obras, até manutenção e operação das edificações e nas várias áreas da engenharia, como construção civil, instalações prediais (elétrica e hidráulica), ar condicionado, automação (supervisão predial, CFTV, controle e acesso), utilidades, missão crítica, instalações especiais e outras.

Sócio-fundador e Diretor da empresa MSAG Gerenciamento, há mais de 10 anos, tem entre seus principais clientes Chemin Engenharia, Banco Itaú, Banco Ribeirão Preto, Hill International, MHA Engenharia, entre outros.