O Gerenciamento de Projetos moderno começou no final dos anos 50 e inicio dos anos 60, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos começaram a exigir mais que um fluxograma e uma mesa de reuniões. Ao mesmo tempo, literatura sobre o "Gerenciamento por Projetos" começou a surgir. A expressão "Gerenciamento de Projetos" foi incorporada ao vernáculo, ainda que limitada essencialmente à engenharia e construção.

Hoje, o Gerenciamento de Projeto é utilizado globalmente e sem distinção por corporações de bilhares de dólares, governos e pequenas organizações sem fins lucrativos. A liderança em Gerenciamento de Projetos é uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo global para que novos projetos e desenvolvimento de negócios sejam completados no prazo e dentro do orçamento. Profissionais que trabalham no Gerenciamento de Projetos dirigirão o desenvolvimento próspero de novas empresas no século 21.

 Resultados em Artigos
  QUE TIPO DE HABILIDADE GERENCIAL GERA MAIOR DESEMPENHO EM UM PROGRAMA DE PRODUÇÃO MAIS LIMPA?
 
autor(a): Rogerio Ceravolo Calia
 
  UTILIZANDO O SEIS SIGMA PARA MELHORAR O DESEMPENHO NA SAUDE E SEGURANCA PUBLICA
 
autor(a): Rodrigo Buosi Pim
 
  Seis Sigma: uma estratégia para mehorar resultados
 
autor(a): Regis Blauth
 
  Construção do Relacionamento entre as Medidas de Desempenho:
 
autor(a): André Luís Trópia de Abreu
 
  Metodologia para Análise e Solução de Problemas
 
autor(a): Emerson Ferreira
 
  MAPEAMENTO DO PROCESSO DE FORMAÇÃO DE FALHAS: UMA
 
autor(a): Dagoberto Alves de Almeida,
 

 Resultados em Livros
  Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 1: Abordagem Geral e Definição de Escopo
 
autor(a): Ecthos
 
  Facilitação de Projetos
 
autor(a): Peter Pfeiffer
 
  A Lei de Murphy no Gerenciamento de Projetos
 
autor(a): Eduardo Gorges
 
  Gerenciamento de Projetos Guia do Profissional Vol. 3: Fundamentos Técnicos
 
autor(a): Ecthos
 

 Resultados no Fórum de discussão
  Como definir indicadores de desempenho de processos.
  Efeitos colaterais do Six Sigma
  Seis Sigmas HealthCare
  Restrições Triplas em Gerenciamento de Programas.
  Seis Sigmas Pesquisas TCCs
  Implementação da cultura Lean Six Sigma ou da melhor metodologia do mundo: QSS (Qualquer Sigla Serve) Desafios, Planejamento, O que FAZER? Como Fazer?
  Como fazer que as lideranças entendam Lean Six Sigma? Palestras e Cursos, eles já estão cansados. Como realmente efetivar a mudança / postura deles para que conduzam e Seja TopDow?
  Experiências de implantação de produção enxuta
  Projetos de Certificação
  Business Process Managent - BPM
  Engenharia de Software Industrial - Um processo Unificado Lean Six Sigma seguindo o modelo CMMI
  Se existem, quais são os possíveis efeitos negativos da implementação do six sigmas?
  Na sua opinião, a operação de INSPEÇÃO, natural do processo produtivo e baseada no CEP, deve ser classificada como atividade que Agrega Valor? Por que?
  Lean Project Management
  Survey sobre o Planejamento Estratégico de Produtos
  Logistica e Almoxarifado
  No Lean6Sig, Lean ou apenas 6Sigma, muitas das vezes encontramos dificuldade na escolha dos projetos que realmente trarão resultados no DRE. Escolhemos muitas das vezes, de forma "bottom-up" com justificativas(mas será q afeta a DRE?) . E se "top down", temos dificuldade de desdobrar. O q fazer?
  Comunicação em Projetos L6S
  É o Lean Six Sigma mais uma moda? O que o torna diferente das demais metodologias existentes no mercado? Como saber se uma empresa está pronta para o Lean Six Sigma?
  Os desafios da implementação Lean Six Sigma na Indústria Farmacêutica. Gostaria de disponibilizar este espaço para profissionais envolvidos na área industrial farmacêutica, para debatermos a aplicação dos Métodos Lean Six Sigma em processos de validação, qualificações, estudos de estabilidade.
  Gostaria de saber se as técnicas do TQC - Controle da Qualidade Total de acordo com o estilo japones pode ser usado como base ou como uma das bases para os Six Sigma
  No Processo de Implementação da Metodologia 6 sigma existe uma barreira muito grande que é quebra de cultura, o que fazer nestes casos ???
  Por quê algumas empresas, após realizar investimentos significativos na implantação do programa Seis Sigma, decidem descontinuar a sua adoção?? Quais as possíveis causas-raiz deste fenômeno?
  Sou formando em Administração e vou fazer meu TCC sobre a implantação do Seis Sigma em uma clínica médica, gostaria de saber se alguem já desenvolveu algum projeto relacionado? Abraços Roger Waters Santos roger_uns@yahoo.com.br
  Sou Mestrando em Administração e minha pesquisa irá investigar porque uma empresa decide descontinuar o programa Seis Sigma, ou seja, parou de investir em novos especialistas e projetos. Preciso da indicação de uma empresa nestas condições. Agradeço a ajuda. Email: carlosmora@uninove.edu.br
  Case Itil cobit. Estou há procura de case que envolva ITIL e cobit, se alguém pode me enviar agradeço!! Valdiramos@ig.com.br
  Implantaçao de grupos multifuncionais para soluçao de problemas. Alguma experiência ou artigo recomendado?
  Pesquiso sobre a situação das ind alimentícias em relação à aderência ao uso da abordagem estatística tendo como referencial a conceituação do Seis Sigma. Gostaria de saber quais empresas deste setor estão em estágio mais avançado de uso da estatística, peço que enviem a stella.ca@gmail.com obrigada
  SIX SIGMA E SIMULAÇÃO Acabei de realizar um artigo em simulação com six sigma em hospitais e pretendo basear minha dissertação nesse assunto. Alguém gostaria de ler meu artigo para apreciação? Faço Pesquisa Operacional na COPPE - UFRJ. Eduardo Raposo
  Motivação - Como motivar uma equipe para o desenvolvimento de projetos Seis Sigma? Quais são as vantagens e desvantagens, de retornar à equipe uma porcentagem da economia gerada por um projeto de sucesso?
  Mapeamento de processos
  Como vocês avaliam a utilização da ferramentta 6 Sigma como capacitação para líderes? Que competências são acrescentadas aos Belts que os diferenciem como líderes?
  Integração entre Lean Six Sigma e Seis Sigma
  Utilização do SMED aplicado à otimização das atividades de manutenção.
  Estou realizando uma pesquisa sobre: "como o seis sigma pode interagir de forma sinergica com o Gerenciamento de projetos". Quero focar mais em Tempo: "Como o seis sigma pode ajudar no gerenciamento do tempo no projetos", visto que os projetos quase sempre nao cumprem os prazos.
  Estou com varios times de Kaizen aqui na empresa e tenho algumas duvidas: Existe um limite para times de Kaizen? Como medir a eficiencia e efetividade dos times após conclusão dos projetos?
  Qual a relação de SixSigma e suas certificações com as ISOs e NBRs? Estou muito confuso pois todas se parecem muito, e qual melhor se aplica a uma linha de procução de Software, ou mesmo de projetos ? Abraços
  "Gostaria de iniciar uma discussão sobre os resultados reais dos programas Lean Seis Sigma. Até que ponto as empresas conseguem mensurar os ganhos obtidos com a metodologia?" Reinaldo Morais