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Sou Mestrando em Administração e minha pesquisa irá investigar porque uma empresa decide descontinuar o programa Seis Sigma, ou seja, parou de investir em novos especialistas e projetos. Preciso da indicação de uma empresa nestas condições. Agradeço a ajuda. Email: carlosmora@uninove.edu.br |
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 Por: Adriano José Silva Bastos Especialista de Melhoria Contínua *** empresa confidencial *** Creio que uma visão mais atual da descontinuidade de um programa de sig sigma esteja muito ligado ao seu foco, numa empresa em que os fluxos de valores não estejam bem definidos e padronizados, o six sigma perde sentido, porque gasta-se um grande esforço em controle de variáveis que não são importantes para o atingimento das metas corporativas (BSC), e por consequência o resultado esperado começa a não aparecer ou não ser o suficiente para o programa ganhar credibilidade, o ideal é termos o perfeito casamento entre six sigma e a filosofia lean, principalmente no que diz respeito a mapeamento do fluxo de valor e identificação dos pontos que realmente deve-se gastar energia e recursos para a obtenção de resultados mais expressivos para o progresso da empresa.  Por: Bianka Brauns *** empresa confidencial *** Eu vejo o seis sigma como um programa que pode dar resultados rapidos, tomando como base a duração dos projetos (6 meses). Se a empresa já tinha esta cultura (corporativa) é bem mais facil demonstrar os resultados do programa. Desta forma o crescimento pode ser sustentável. Geralmente sao pequenas ações que geram lucros enormes para as empresas. Por: Marcio Ponara *** empresa confidencial *** Prezado Carlos, Trabalho em uma empresa multinacional que já considerou o Seis Sigma como algo muito importante, ao ponto de ter um VP para Seis Sigma nos EUA e regras firmes e precisas para todas as unidades nos 4 continentes onde temos nidades de negócios. A partir da venda de nossa corporação para uma equity financeira, decidiu-se demitir toda estrutura de Seis Sigma no head quarter e regionalizar. Isto significou que eu como responsável da nidade da America do Sul, tive que nacionalizar os cursos com a fundação Vanzolini e cuidar para que a filosofia continue forte na cabeça das pessoas e nas ações cotidianas da empresa. Bem, como o presidente da nossa unidade é uma pessoa extritamente financeira, sua visão é de obtenção de resultados imediatos. Sabemos que o Seis Sigma possui um tempo de maturação tanto dos projetos, como dos usos e costumes, para dar bons resultados financeiros, o projeto começou a ser desestimulado. Todavia, não seria motivo crucial para sua morte, se não fosse o perfil do diretor industrial de agir mais politicamente do que racionalmente. O que eu quero dizer é que até a diretoria industrial decidiu travestir-se de financista, passando a exigir projetos de resultado imediato (1 ou 2 meses com alto retorno financeiro) e cortar meu budget para treinamento de novos blackbelts e greenbelts, já no segundo ano consectivo. Resumindo tudo, em minha opinião, o que mais prejudica o sucesso do seis sigma em uma corporação é o no. 1 não estar engajado e se for multinacional, a matriz resolver "regionalizar" a administração do seis sigma. Tanto um como outro, na verdade, é o que chamamos de desejo topdown. Se quem manda não enfiar "guela abaixo" qualquer filosofia, a coisa não funciona e morre. Se quiser mais informações, terei prazer em ajudar. e-mail mponara@acument.com Abraços  Por: Nelson José Rosamilha *** empresa confidencial *** Carlos, no forum de discussao cujo tema foi criado pelo Frank Koji M (veja na lista principal do forum) ele cita alguns casos e acredito que ele podera te ajudar |
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