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É o Lean Six Sigma mais uma moda? O que o torna diferente das demais metodologias existentes no mercado? Como saber se uma empresa está pronta para o Lean Six Sigma? |
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 Por: Ho Mien Mien Gerente de Implementacao *** empresa confidencial *** Nao acredito que o Lean Six Sigma seja uma moda. Ela ja existe ha mais de 50 anos e podemos ver resultados concretos de como ela eh realmente uma ferramenta poderosa para tornar as empresas mais eficazes e eficientes. Basta ver os balancos financeiros de empresas que conseguiram aplica-la com sucesso! O que acontece eh que como os mercados estao se tornando cada vez mais acirrados e competitivos, as empresas que querem sobreviver estao comecando a aplicar as tecnicas para conseguirem vencer seus competidores. Infelizmente nao sao todas as empresas que almejam serem sempre melhores ate que a mao dura da competitividade toca-lhes no ombro... Quanto a sua segunda pergunta, a melhor forma de se avaliar se a empresa esta "pronta" ou nao para embarcar no Lean Six Sigma eh analisando quanto a alta gerencia apoia, acredita e o mais importante: o quanto ela esta preparada para investir e esperar para ver os resultados. Pois mobilizar uma organizacao inteira nao acontece de um dia pro outro, os investimentos sao bem altos e os resultados tambem podem levar um tempo ate que sejam comprovados. Lembre-se que eh necessario capturar dados dos processos melhorados para poder compara-los com o baseline. E dependendo do lead time do processo, isso pode levar um bom tempo. Atenciosamente, Ho Por: Frank Koji Migiyama *** empresa confidencial *** Olá só gostaria de comentar que não acredito que não seja modismo e sim um "meio disponível" que ajuda a aumentar a eficiência/eficácia operacional empresarial. Vimos várias ondas e o importante é aplicar com a participação da alta administração. E o que o torna diferente é que dependendo da abordagem, todos podem participar pois o conceito é simples com um porém: difícil de sustentar sua iniciativa e/ou aplicação. E quando você pergunta se uma empresa está pronta, minha opinião é: nenhuma empresa está pronta. Muitas das vezes, é uma questão de sobrevivência. Até mais. Por: José Pedro Gomes *** empresa confidencial *** Temos que tomar muito cuidado quando tratamos a visão do Lean - Seis Sigma, tudo depende como a empresa aborda o assunto. Lean - Seis Sigma é diferente pois torna evidente o problema e utilizando uma metodologia eficaz e robusta, minimiza ou até elimina sua causa raiz. A visão do modismo pode ser entendida como uma empresa que tenta implementar o Lean - Seis Sigma sem antes mudar sua própria cultura, os resultados não aparecem e o programa morre. Primeiro deve-se investir na mudança cultural , o famoso endomarketing, divulgar o programa lean botton-up e o seis sigma top-down sem que aja conflitos de entendimento, quando os projetos forem iniciados e todos trabalharem em pró do lean seis sigma os resultados serão expressivos. Do contrario a implementação será meramente um sonho.  Por: Nelson José Rosamilha *** empresa confidencial *** O que o torna diferente na minha opiniao e olharmos para a Toyota, Bank of America e GE e so olhar os resultados..  Por: Adail Muniz Retamal *** empresa confidencial *** Lean e Six Sigma são dois exemplos de filosofias e metodologias para melhoria contínua de processos. Possuem origens e propósitos diferentes, mas compartilham o mesmo objetivo: ajudar as empresas a melhorar seu modo de agir para alcançar maiores níveis de qualidade e produtividade, criando vantagem competitiva e proporcionando maiors lucros aos seus donos e investidores (nem sempre a preocupação com os empregados é abordada e isso é um fator crucial). Outro exemplo seria a TOC (Teoria das Restrições), que também oferece outra abordagem e formas diferentes de alcançar esses objetivos. Assim como há uma sinergia entre Lean e Six Sigma, a TOC pode tornar essa mistura ainda mais potente (alta octanagem). Quem ainda não viu, pode baixar uma apresentação que fiz no III Six Sigma Technical Day (está na seção Artigos) sobre a TLS (TOC+Lean+Six Sigma): http://www.leansixsigma.com.br/ACERVO/ACERVO_21142321.PDF Nenhuma empresa está "pronta" para qualquer mudança, seja através de que metodologia ou consultoria for. É necessário preparar a organização e ajudá-la a planejar e executar a mudança. Por isso o conhecimento de Psicologia e Mudança Organizacional também é essencial, juntamente com a metodologia técnica. Sem isso, qualquer metodologia pode falhar na sua aplicação. Por: Rogerio Goulart de Moura *** empresa confidencial *** Caro Luiz, não acredito que Lean 6 Sigma seja modismo, pois qualquer empresa cujo objetivo seja LUCRO e busque desenvolver uma sólida estratégia de mercado encontra nesta metodologia de Gestão a resposta, com a vantagem de um histórico de sucessos incontestáveis. A diferença da metodologia Lean Six Sigma é a disciplina. Acesso à tecnologia qualquer empresa pode alcançar, só é necessário $$$, o segredo do Lean 6 Sigma está nas PESSOAS, através do desenvolvimento de pessoas e a consequente evolução dos Processos. Este é o diferencial com o qual empresas competitivas e vencedoras são capazes de atingir Resultados que anteriormente eram utópicos. Para uma empresa estar pronta para o Lean Six Sigma, o(s) GESTOR(ES) quem realmente decide, deve estar totalmente disciplinado, aberto a mudanças e envolvido com a metodologia Lean 6 Sigma. Se isso não for verdadeiro, voce nunca terá a implementação do conceito, terá apenas eventos isolados com resultados isolados. Lean Six Sigma é acima de tudo Paixão e Disciplina. Por: Rogerio Goulart de Moura *** empresa confidencial *** Caro Luiz, não acredito que o Lean 6 Sigma seja um modismo, o histórico de sucessos demonstram que o Lean 6 Sigma está sendo inserido na "cultura" e estratégia de qualquer empresa cuja a prioridade seja o LUCRO. A tecnologia está a disposição de todos, basta ter $$$ para ter acesso, logo o diferencial está nas pessoas que por sua vez afetam diretamente os PROCESSOS. A metodologia Lean 6 Sigma sabiamente explora a capacidade das pessoas em fazer melhor sempre e cada vez mais, otimizando recursos. Portanto, Lean Six Sigma é gestão e estratégia. Para saber se uma empresa está pronta para o Lean Six Sigma é necessário saber se o principal Gestor, o CEO realmente acredita na metodologia e se é sua prioridade incontestável a implementação. Se quem decide não estiver aberto à mudanças, não perca tempo com Lean Six Sigma, porque não haverá a implementação, apenas eventos isolados com resultados isolados. Lean Six Sigma é acima de tudo Paixão, Motivação, Confiança, Disciplina e Cultura. |
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